走出去、引進來，以優秀企業為榜樣
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【摘要】：2015年9月12日，在集團高級顧問薛利有、惠康商學院孟華興教授的帶領下，MBA班走進君樂寶學習參觀的隊伍啟程啦!本次活動旨在開闊惠康集團管理人員視野、豐富MBA班級活動，增強企業間的交流學習。
(本網訊 李一昂)2015年9月12日，在集團高級顧問薛利有、惠康商學院孟華興教授的帶領下，MBA班走進君樂寶學習參觀的隊伍啟程啦!本次活動旨在開闊惠康集團管理人員視野、豐富MBA班級活動，增強企業間的交流學習。
在君樂寶專業導游講解下，學員們依次參觀了國內首家酸奶文化館、研發室、質檢實驗室和國內領先的全自動生產線，以及君樂寶生態觀光牧場。參觀過程中，學員們積極參與，互相交流，看到對于本職工作有啟發的地方大家紛紛表達了自己的感悟：
1、借力工業旅游，做大企業宣傳的做法值得借鑒
食品安全問題日趨嚴重，人們對食品安全的關注度越來越高，所以透明化的生產工程將會是未來發展的趨勢。君樂寶這種借助工業旅游來向大家公開展示生產流程的形勢，既讓消費者放心，贏得了良好口碑又對企業進行了宣傳，同時也形成了一種無形的企業文化。
惠康食品公司，酒店業在條件允許的情況下也可借鑒工業旅游這種做法，把生硬的生產和活潑的旅游結合，既讓消費者放心，又促進企業的進一步發展。
2、制度上墻，看板管理的方法讓管理深入到工作中去
在君樂寶參觀期間，可以發現他們的制度、目標、進度、標準等都展示在墻上，一些需要強調的注意事項也進行公示。員工隨時可以看到，無形中提高了自我督促。
3、公司是我家，維護靠大家
都說衛生間衛生最能體現細節管理，到衛生間一看，地面、墻面、衛生潔具干凈無水印，空氣流通非常好，洗手池物品擺放有序。除了日常配備的干手機、紙抽、洗手液外，還配備了護手霜;這一細節讓敬佩之心由然而起。企業給員工提供了配套完善的公共場所，細心而暖心;員工日復一日保持著公共衛生場所干凈整潔，有強烈的主人翁責任感。這種向心力和凝聚力值得我們學習。
4、深化改革、不斷創新是我們前進的動力
在參觀期間，大家感觸最深的就是一流的機械化生產流水線。在介紹君樂寶裝箱環節用工多的時候，講解員說：“目前我們的裝箱環節還未實現機械化，我們正在和國外合作致力于機器設備的研究”。
這次去君樂寶我們最大的感觸是不能閉門造車，一味的安于現狀。以后在本職崗位上要加深學習，武裝自己，為公司的發展貢獻力量。希望在不久的將來，隨著集團一步步堅實的發展，我們也能像君樂寶一樣，組織大家來惠康集團參觀。